El poder en los proyectos
Abstract
Este trabajo presenta un esquema general del comportamiento de los perfiles de poder aplicado por personas que trabajan en proyectos. Argumenta con base en la observación, que el ser humano en sí mismo es tan mutable como la variabilidad de su ambición personal, que en determinado momento puede adoptar uno ó más perfiles con el fin de alcanzar lo que se ha propuesto y manipula ó se deja manipular solo bajo sus propios criterios con el fin de cambiar/mejorar sus circunstancias personales. Así mismo, no aplica una receta predeterminada para el manejo de relaciones de poder, sino que mediante la ilustración de casos reales e históricos, identifica algunas de las características que permiten evaluar y diferenciar cada estilo de influencia que ejerce sobre su entorno, el grupo de trabajo y sus coterráneos. 38 p.
Abstract
This paper presents an overview of the behavior of the profiles of power used by people working on projects. He argues, based on the observation that the human being itself is so changeable as the variability of personal ambition, which at one time may take one or more profiles in order to achieve what has been proposed and manipulated or left manipulated only under its own criteria in order to change / improve their personal circumstances. Likewise, do not apply a default recipe for managing power relations, but through the illustration of real cases and historical, identifies some of the features to assess and differentiate each style of exerting influence on their environment, the group work and his countrymen.
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