Gestión del cambio para el traslado de sede de la operación de MANE sucursal Colombia: diagnóstico y plan de acción
Fecha
2016
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
El objetivo del presente documento es establecer un plan de gestión del cambio en el área de Operaciones de la empresa MANE Sucursal Colombia con ocasión del traslado de planta del municipio de Medellín al municipio de Guarne, en Antioquia, Colombia -- Son siete los ejes identificados para el desarrollo del plan: formación y aprendizaje, medición del desempeño, compensación, creación de equipos, comunicación, cultura y estructura y liderazgo -- El plan de intervención se estableció a partir del diagnóstico de la situación actual que incluye cuatro componentes: perfil sociodemográfico, identificación y valoración de matriz de impacto, identificación de los stakeholders y, por último, Predicción del Impacto del Cambio (PIC) -- Se analiza el concepto de cambio organizacional de manera amplia y se soporta con las teorías que lo explican; se busca cuáles son los modelos de gestión del cambio organizacional más conocidos y usados y cuáles son las palancas y reacciones emocionales de las personas con ocasión de los cambios planificados -- El referente en el desarrollo del documento es garantizar que las personas vinculadas al proceso de cambio realicen de manera colaborativa y participativa sus funciones, las cuales deben estar llenas de sentido y motivación para todas ellas y garantizar que el valor intangible de la organización en lugar de destruirse, se potencie y aumente según el objetivo estratégico perseguido con la planificación del traslado
Descripción
Palabras clave
Resistencia al cambio, Stakeholders, Teoría Teleológica, Metodologia de Predicción del Impacto del Cambio (PIC), Gestión del cambio, Actitudes de los empleados, Comportamiento humano