Diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para los municipios de Guática, Mistrató, Pueblo Rico y Quinchía, en el departamento de Risaralda

Franco Giraldo, Oscar Dario

Publicación:
Diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para los municipios de Guática, Mistrató, Pueblo Rico y Quinchía, en el departamento de Risaralda

dc.contributor.advisor	Henao Arango, María Cecilia
dc.contributor.author	Franco Giraldo, Oscar Dario
dc.coverage.spatial	Medellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degrees	eng
dc.creator.email	odfrancog@eafit.edu.co	spa
dc.date.accessioned	2021-04-05T22:41:53Z
dc.date.available	2021-04-05T22:41:53Z
dc.date.issued	2021
dc.description	El proyecto logró diseñar una oficina de gestión de proyectos (PMO) para los municipios de Guática, Mistrató, Pueblo Rico y Quinchía, en el departamento de Risaralda, con la metodología de Project Management Institute (PMI) y su Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK). El método de investigación presenta un enfoque cualitativo, de nivel básico, con fuentes de información de campo y con una profundidad descriptiva. Inicialmente se estableció el grado de madurez de la gestión de proyectos y las buenas prácticas identificadas, alineadas a las estrategias requeridas por cada uno de los municipios del proyecto, bajo la utilización del instrumento modelo de madurez organizacional en gestión de proyectos (OPM3). Posteriormente y después del análisis de la información recopilada se definió la tipología de la oficina de gestión de proyectos (PMO) más adecuada para ser implementada en las alcaldías; también se precisaron las funciones, la estructura y las métricas requeridas para implementar las oficinas de gestión de proyectos en los municipios seleccionados. La implementación de las PMO en estas entidades representa la oportunidad para fortalecer los procesos de gestión de proyectos y disminuir esfuerzos económicos, físicos y financieros al crear dentro de las organizaciones unidades de gestión que imparten lineamientos, herramientas y procedimientos, que facilitan el inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control y cierre de los proyectos. Esta articulación requiere de la voluntad política de los mandatarios y demanda una adaptación de las administraciones municipales para aplicar la fórmula más eficiente búsqueda de la mejora continua de los procesos de gestión.	spa
dc.description.abstract	The project managed to design a project management office (PMO) for the municipalities of Guática, Mistrató, Pueblo Rico and Quinchía, in the department of Risaralda, with the methodology of the Project Management Institute (PMI) and its Guide to the fundamentals for the project management (PMBOK). The research method presents a qualitative approach, at a basic level, with sources of field information and with a descriptive depth. Initially, the degree of maturity of project management and the identified good practices were established, aligned to the strategies required by each of the project municipalities, using the model instrument for organizational maturity in project management (OPM3). Subsequently and after the analysis of the information collected, the most appropriate type of project management office (PMO) was defined to be implemented in the municipalities; the functions, structure and metrics required to implement the project management offices in the selected municipalities were also specified. The implementation of PMOs in these entities represents the opportunity to strengthen project management processes and reduce economic, physical and financial efforts by creating management units within the organizations that impart guidelines, tools and procedures, which facilitate the initiation, planning, execution, monitoring and control and closure of projects. This articulation requires the political will of the leaders and demands an adaptation of the municipal administrations to apply the most efficient formula, seeking the continuous improvement of management processes.	spa
dc.description.degreelevel	Maestría	spa
dc.description.degreename	Magíster en Gerencia de Proyectos	spa
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.identifier.ddc	658.404 F825
dc.identifier.instname	instname:Universidad EAFIT
dc.identifier.reponame	reponame:Repositorio Institucional Universidad EAFIT
dc.identifier.repourl	repourl:https://repository.eafit.edu.co
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/10784/27446
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad EAFIT	spa
dc.publisher.department	Departamento de Organización y Gerencia	spa
dc.publisher.faculty	Escuela de Administración	spa
dc.publisher.place	Pereira	spa
dc.publisher.program	Maestría en Gerencia de Proyectos	spa
dc.rights	Todos los derechos reservados	spa
dc.rights.accessrights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar	http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.local	Acceso abierto
dc.subject	Oficina de gestión de proyectos	spa
dc.subject	Estructura organizacional	spa
dc.subject	PMO	spa
dc.subject	Métricas	spa
dc.subject.keyword	Project management office	spa
dc.subject.keyword	Typology	spa
dc.subject.keyword	Structure	spa
dc.subject.keyword	Metrics	spa
dc.subject.lemb	ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS	spa
dc.subject.lemb	PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL	spa
dc.subject.lemb	ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL	spa
dc.subject.lemb	ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS	spa
dc.subject.lemb	GESTIÓN DE NEGOCIOS	spa
dc.title	Diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para los municipios de Guática, Mistrató, Pueblo Rico y Quinchía, en el departamento de Risaralda
dc.type	info:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.coar	http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.coarversion	http://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
dc.type.local	Tesis de Maestría	spa
dc.type.redcol	http://purl.org/redcol/resource_type/TM
dc.type.version	info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dspace.entity.type	Publication