Escuela de Administración
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Ítem 1816 El terror y la sangre sublime(Editorial Universidad Del Rosario, 2016-11-01) Leon, Elsy Karim; Universidad EAFIT. Departamento de Administración; Historia EmpresarialÍtem 40 Años De Los Premios Germán Saldarriaga Del Valle. 1969 ¿ 2009(Editorial Colina, 2009-09-01) Gonzalez, Natalia; Campuzano, Jairo Andres; Ramirez, Sandra Patricia; López, Juan Carlos; Universidad EAFIT. Departamento de Administración; Historia EmpresarialÍtem 90 Years. Colombian Coffee: Growing for the Future. Medellín, National federation of Coffee Growers of Colombia.(Editorial EAFIT, 2017-01-01) López, Juan Carlos; Universidad EAFIT. Departamento de Administración; Historia EmpresarialÍtem A ritmias del logos: ensayos sobre la cultura(Fondo Editorial Universidad EAFIT, 1999-01-01) Rojas, Manuel Bernardo; Gomez, Raul A.; López, G.D.V.; Upegui, M.V.; Estrada, JJ; Universidad EAFIT. Departamento de Administración; Administración y OrganizacionesEste libro quizá defina su posibilidad desde un texto de Borges: Ts?ui Pên diría una vez: Me retiro a escribir un libro. Y otra: Me retiro a construir un laberinto. Todos imaginaron dos obras; nadie pensó que libro y laberinto eran un solo objeto.Ítem Administración de riesgos empresariales en Colombia, México y Argentina(Editorial Eafit, 2017) Albanese, Diana; Blanco Mesa, Fabio Raúl; Briozzo, Anahí; Carrizo, Mariana; Cifuentes Valenzuela, Jorge; Cruz Ramírez, Dorie; Díaz Restrepo, Carlos Andrés; Godoy Rodríguez, Martha Rocío; Gutiérrez Bernal, Luis Gabriel; Londoño Pineda, Nelson; Mancilla-Rendón, Ma. Enriqueta; Marín, Yudi; Martínez Garro, Daniela; Mora Álvarez, José Manuel; Oviedo, Elizabeth; Pérez Castañeda, Suly Sendi; Quintero, Dora P.; Salazar Yépes, Gloria Stella; Sauza Ávila, Beatríz; Villanueva, Eduart; Vahos Correa, Juan Esteban; Mejía Quijano, Rubi Consuelo; Nuñéz-Patiño, María Antonia; Martins, Izaías; Universidad EAFIT. Departamento de Administración; Información y GestiónAdministración de Riesgos Empresariales en Colombia, México y Argentina da a conocer un completo diagnóstico del desarrollo de la administración de riesgos en grandes empresas privadas de los tres países participantes, en el cual se evidencia una importante evolución de esta disciplina en el marco del gobierno y la cultura del riesgo, las prácticas y herramientas, la comunicación y consulta, entre otros elementos estudiados -- Con esto se ratifica el valor de esta disciplina para contribuir a la responsabilidad social empresarial, y el impacto en los resultados financieros y la sostenibilidad de las empresasÍtem Administración de riesgos empresariales en Colombia, México y Argentina(Editorial Eafit, 2017-08-16) Nuñez, M.; Universidad EAFIT. Departamento de Administración; Información y GestiónÍtem Administración De Riesgos. Un Enfoque Empresarial(Editorial EAFIT, 2006-05-01) Mejía, Rubi Consuelo; Universidad EAFIT. Departamento de Administración; Información y GestiónÍtem Administración de riesgos: Un enfoque empresarial(Editorial EAFIT, 2008-07-01) Mejía, Rubi Consuelo; Universidad EAFIT. Departamento de Administración; Información y GestiónLa administración de riesgos se ha convertido en un proceso indispensable para todo tipo de proyecto. Con la globalización de la economía ?las catástrofes naturales, los atentados terroristas y los acontecimientos inesperados de quiebras de empresas?Ítem El Agua Que Nos Cae(Editorial EAFIT, 2003-04-01) López Díez, Juan Carlos; Universidad EAFIT. Departamento de Administración; Historia EmpresarialÍtem El agua que nos cae: Gestión de los sistemas hídrico-eléctricos: tensiones entre lo público y lo privado: 1890-1980(Editorial EAFIT, 2003-01-01) López, Juan Carlos; Universidad EAFIT. Departamento de Administración; Historia EmpresarialEsta obra, centrándose en el análisis del desarrollo hidroeléctrico en Antioquia, desde sus orígenes, no renuncia al análisis comparado con desarrollos similares en los valles del Cauca (Colombia) y del Tennessee (USA).Ítem La Alafec Pasado Y Presente, Con Visión Al Futuro(Unam Universidad Nacional Autonoma De Mexico, 2012-10-01) Sanchez, Leonardo; Universidad EAFIT. Departamento de Administración; Información y GestiónÍtem La alianza del pacífico: plataforma de integración regional con proyección al Asia Pacífico(Fondo Editorial Universidad EAFIT, 2015-01-01) Roldán-Pérez, A.; Universidad EAFIT. Departamento de Administración; Estudios InternacionalesLa alianza del pacífico: plataforma de integración regional con proyección al Asia Pacífico analiza uno de los procesos más ambiciosos de integración en América Latina. El cuál busca una construcción gradual de un área de integración profundaÍtem Almacenes Flamingo S. A. : 60 años(Colina, 2010-01-01) Campuzano, Jairo Andres; Universidad EAFIT. Departamento de Administración; Historia EmpresarialLa Historia de Almacenes Flamingo como empresa, y la de sus fundadores, es como una pequeña ventana en un muro que permite ver la ciudad, el país, la época y el entorno en el cual ésta se ha desarrollado.Ítem Aprendizajes de la reciente historia de Fabricato: Mecanismos para construir el futuro en un quinquenio positivo (2012-2017)(2017-12) Gonzalez-Perez, Maria Alejandra; Betancur Hurtado, Carlos Mario; Fiscó Vargas, Lina María; Giraldo Gómez, Juan David; Monclou Llorente, Diana Carolina; Moreno Londoño, Diego Alonso; Parra Urrea, Juan Pablo; Universidad EAFIT. Departamento de Administración; mgonza40@eafit.edu.co; cbetancu@eafit.edu.co; Investigación La Gerencia en ColombiaFabricato ha sido una de las organizaciones que ha contribuido fuertemente en la historia empresarial antioqueña con sus desarrollos, tecnologías y el crecimiento económico. Así mismo, ha sido muy cercana a la Universidad EAFIT, aportando al crecimiento educativo de Antioquia y por ende de Colombia. Para un estudiante de Maestría en Administración (MBA), de la Universidad EAFIT, es muy importante el acercamiento que pueda tener con las dinámicas organizacionales de los diferentes sectores, pues permite contrastar el conocimiento adquirido en el aula de clase, enriquecido con las discusiones que se genera a partir de la experiencia de cada uno de los sectores y disciplinas que allí confluyen, con la realidad, trayectoria y formas particulares de actuación que se genera en dichas organizaciones. Permitir que estudiantes del MBA de la Universidad EAFIT, pudieran desarrollar su trabajo de grado, en una empresa como Fabricato, con trayectoria, historia, particularidades y personajes que han permitido llevar a esta organización a tener las claridades que hoy demuestra, a partir de las diferentes dinámicas y decisiones, genera en nuestros estudiantes un aprendizaje enriquecido que es reflejado en los casos y propuestas presentados en el presente texto y que esperamos pueda ser herramienta de estudio para los diferentes programas académicos. En el primer capítulo, Diana Carolina Monclou Llorente describe el proceso de recuperación de la empresa colombiana Fabricato S. A. para establecer un modelo de recuperación de organizaciones que presentan crisis económicas considerables, desde la perspectiva de la importancia del liderazgo para el relacionamiento con proveedores y clientes. Se presenta en este estudio el caso de la empresa Fabricato S. A. en comparación con el modelo The second shift, diseñado e implementado por la alcaldía de Lansing, Michigan, Estados Unidos, para retener a la empresa General Motors (GM) una vez había decidido cerrar una de sus plantas en dicha ciudad. En el segundo capítulo, Juan Pablo Parra Urrea A través de la metodología de teoría fundamentada (grounded theory), esta investigación provee un caso de estudio del proceso de cambio estratégico de Fabricato (empresa colombiana de la industria textil). Proporcionado un marco teórico para el entendimiento del intento de cambio estratégico a través de los procesos de construir sentido (sensemaking) y dotar sentido (sensegiving) y la importancia del rol del CEO y el equipo administrativo. El tercer capítulo de autoría de Juan David Giraldo Gómez se describe cómo la reestructuración de los procesos y la actualización tecnológica que acompañó el proceso de recuperación de Fabricato S. A, empresa textilera de destacada trayectoria en el mercado colombiano. Se utilizó en este estudio la herramienta de auditoria tecnológica (ACT) desarrollada por el Banco Mundial y testeada en Corea del Sur para evaluar la madurez de Fabricato S. A. respecto a las habilidades tecnológicas. Como resultado de dicho diagnóstico se encontró que es una empresa proactiva en la gestión de sus habilidades tecnológicas, incorpora de manera permanente mejores competencias a su proceso mediante la investigación, la planificación y la ejecución de proyectos industriales para así estar a la vanguardia en el mercado textil. En el cuarto capítulo, Lina Marcela Fiscó Vargas analiza la evolución financiera que tuvo Fabricato de 2012 al primer trimestre de 2017. En lo fundamental se revisaron las estrategias ejecutadas con la llegada de un nuevo presidente, así como el detalle de cómo se afrontaron situaciones adversas. Se describió la historia de Fabricato y a través de la metodología del caso se revisa, desde la perspectiva de la teoría, cuáles opciones se les presentan a las compañías cuando no tienen acceso a las fuentes tradicionales de financiación. Más tarde se procedió a una recolección de información pública y se aplicaron entrevistas a empleados directos de la compañía, lo que permitió evidenciar la forma en que Fabricato gestionó una situación tan difícil y a finales del año 2017 se muestra como una empresa con una estructura sólida.Ítem Atanores y Almenaras(Editorial EAFIT, 2018-01-01) López, Juan Carlos; Universidad EAFIT. Departamento de Administración; Historia EmpresarialÍtem Atanores y almenaras. La construccion de servicios publicos Medellin -Colombia(Editorial EAFIT, 2018-12-18) Lopez, J.; Universidad EAFIT. Departamento de Administración; Historia EmpresarialÍtem Beneficios y retos de Colombia en APEC(Fondo Editorial Universidad EAFIT, 2010-03-01) Roldán-Pérez, A.; Universidad EAFIT. Departamento de Administración; Estudios InternacionalesBeneficios y retos de Colombia en APEC describe el proceso de construcción y evolución del Foro de Cooperación Económica de Asia Pacífico (APEC), el rol de países latinoamericanos desde su ingreso, las motivaciones que ha tenido Colombia para hacer parte.Ítem Beyond the UN Global Compact: Institutions and Regulations(Emerald Group Publishing Limited, 2015-04-13) Alejandra Gonzalez-Perez, Maria; Leonard, Liam; Universidad EAFIT. Departamento de Administración; Administración y OrganizacionesThis book offers African, Asian, Latin American, European, and North American perspectives on institutions and regulations promoting sustainable economic growth in the post-2015 development agenda in areas such as environment, labour, risk management, corÍtem Campus Bimodal: Experiencia Educativa Que Conjuga La Presencialidad Y La Virtualidad(Icfes, 2002-01-01) VILLEGAS, GUSTAVO ADOLFO; Mejía, Rubi Consuelo; Universidad EAFIT. Departamento de Administración; Información y GestiónÍtem Cartografías Para El Bicentenario(Alcaldía de Medellín, 2010-01-01) Velez, Andres; Universidad EAFIT. Departamento de Administración; Estudios Internacionales