Examinando por Materia "SOFASA"

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    Efectividad operacional en una empresa ensambladora de vehículos
    (Universidad EAFIT, 2004) Gómez Guzmán, Mario Javier; Peláez Gamboa, Luis Fernando; Vélez Rodríguez, Alfonso
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    Estudio longitudinal de la evolución y la forma como se relaciona TPM con el SPR y su modelo de integración al sistema industrial en una empresa del sector automotriz –Renault-SOFASA–
    (Universidad EAFIT, 2011) Aguirre Muñoz, Marytzabel; Villegas L., Gustavo Adolfo
    This report has as objective to update to 2010 the followed dynamics of change in the introduction of Total Productive Maintenance (TPM) within an auto assembly plant (Renault-Sofasa), gathering the most relevant aspects that influenced in a new approach to TPM, to get to integrate it into the company processes and in the industrial system and directing it to contribute directly to achieving corporate objectives in a time length from 2005 to 2010.
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    Implicaciones en la cultura organizacional de una empresa automotriz (Sofasa) por la salida de uno de los accionistas (Toyota)
    (Universidad EAFIT, 2009) Díez Ossa, Carlos Andrés; Mejía Tamayo, Magda Liseth; Vélez, Alfonso; Pino, Mauricio
    El presente trabajo identifica los elementos actuales de la cultura de Sofasa que se verían afectados por la salida de Toyota como accionista de la empresa, a partir de enero de 2009; y las posibles acciones que debe emprender el departamento de Recursos Humanos, para sortear exitosamente el cambio en la cultura organizacional de Sofasa. Para su realización, se utilizó la entrevista como herramienta aplicada a algunos empleados de la empresa Sofasa, que poseen amplio conocimiento de la organización y de las diferentes culturas Renault y Toyota, amalgamadas en la una cultura resultante, para este caso la Cultura Sofasa. Igualmente, se presentan los resultados de las entrevistas y su análisis, usando como herramienta la matriz de influencia dependencia, la cual permite determinar cuáles son las prácticas que Sofasa no debe perder de Toyota como el gran "legado de Toyota a Sofasa". Finalmente, se presentan algunas conclusiones y se hacen recomendaciones por parte de los investigadores sobre los puntos que son más visibles y necesarios dentro del buen funcionamiento de Sofasa, por el paso de Toyota en la empresa.