Examinando por Materia "Pestel analysis"

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    Aprende a gestionar tu negocio / María Antonia Núñez... [et al.]
    (Medellín : Universidad EAFIT, 2022) Jaraba Otálvaro, Isabel Cristina; Jurado Zambrano, Diego Armando; Arango Múnera, Iván Darío; Ramírez Cañaveral, Juan Esteban; Garcés Arbeláez, Andrés Felipe; Grisales Vanegas, Yeison Arley; Gutiérrez Londoño, Alejandra; Guzmán Arango, Santiago; Marulanda Alzate, Daniela; Moreno Escobar, Luis Miguel; Motoa Ramírez, Valentina; Valderrama Tamayo, Isabel Cristina; Velasco Pérez, Nicolás; Velásquez Rodríguez, Isabella; Núnez, María Antonia; Giraldo Yepes, Alina; fonedit@eafit.edu.co; Gutiérrez, Marcel René
    El liderazgo, la gestión estratégica y la gestión por procesos juegan un papel decisivo hoy en día. En efecto, las organizaciones y empresas se enfrentan permanentemente a una lucha por ser cada vez más competitivas. Es por lo anterior que se ofrece el Módulo sobre administración y liderazgo, con el propósito de facilitar en los participantes la comprensión sobre la importancia de ejercer el liderazgo de una forma correcta y que obtengan herramientas que les sirvan para el desempeño de su gestión. Entre los temas que cubre este Módulo se encuentra el de cómo liderar equipos, debido a que no solo se necesita fortalecer la confianza y la capacidad de los líderes, sino que ellos también se deben preparar para fomentar una cultura de compromisos en la que los miembros del equipo confíen en sus habilidades y se entusiasmen por contribuir desde los roles que desempeñan. La gestión estratégica se desarrolla en el Módulo a partir del conocimiento de herramientas como la identificación y el diagnóstico de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que pueden presentarse en la empresa o negocio, a lo cual se le suma el análisis de las diferentes variables de tipo interno y externo, que son aspectos básicos para la toma de decisiones. Asimismo, en este Módulo se aportan elementos sobre la gestión por procesos, una herramienta que facilita la labor diaria de cualquier tipo de negocio o empresa con el fortalecimiento de actividades que agregan valor en la obtención de los resultados y objetivos establecidos
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    Plan estratégico para la empresa Lujos y Repuestos la 50
    (Universidad EAFIT, 2021) Rodríguez Quintero, Camila; Gallo Marín, Rodrigo; Uribe de Correa, Beatriz Amparo; Giraldo Hernández, Gina Maria
    Lujos y Repuestos La 50 is a family business with 24 years of experience in the auto parts market, located in the Bello municipality (Antioquia) and with a wide range of spare parts for light vehicles. In recent years, the company has had significant growth, but without a clear strategy; that is why the need to develop a strategic plan was identified that allows it to set the course for growth for the coming years, and likewise, ensure the long-term sustainability of the company in a profitable manner. With this strategic plan, it also seeks to strengthen the value proposition and thus continue to deliver said value to its customers. For this, an analysis of the internal and external environment of the organization was carried out with analysis and diagnostic tools such as: the Pestel model, Canvas, Porter's five forces, the value chain and Bowman's watch. Likewise, with interviews with key personnel of the organization and with questionnaires oriented to topics such as prices, market, competitors, products, substitutes, perceived value, among other key concepts. With all of the above, the strategic plan proposal is made that allows the company Lujos y Repuestos La 50, orient and focus its future strategies to maintain and consolidate itself in the market, providing the customer with the best shopping experience and the best products.