Examinando por Materia "Parques del Río - Medellín (Antioquia - Colombia)"

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    Caso de estudio: una alternativa de sostenibilidad para Parques del Río
    (Universidad EAFIT, 2016) Hoyos Correa, Alejandra; Muñoz Rueda, Jonathan Andrés; Restrepo Tobón, Diego Alexander
    Parques del Río, proyecto de infraestructura pública del Municipio de Medellín cuyo propósito principal es devolverle la vida al Río Medellín mediante la creación de nuevo espacio público, es un proyecto que refleja una problemática existente en la mayoría de administraciones públicas, donde los proyectos de infraestructura se diseñan y se construyen con recursos públicos, bajo un modelo de obra pública, pero para los cuales no se tienen en cuenta la financiación de la operación, ni el mantenimiento que requerirá la obra una vez esté en funcionamiento -- El presente trabajo revisa experiencias nacionales e internacionales que pueden servir de referente en la generación de ingresos de parques públicos, y presenta un modelo de negocio que por medio del Project Finance permitiría dar solución a la situación actual de Parques del Río -- En particular, el ejercicio financiero genera un VPN igual a $1.307.793.183 en 5 años para el inversionista -- Adicionalmente, se realizan algunas pruebas de stress financiero para demostrar que aún en un escenario pesimista, el proyecto ofrece una buena tasa de retorno -- En consecuencia, la estrategia es una alternativa de inversión atractiva para los inversionistas, y ofrece una buena estrategia para suavizar la estrecha restricción financiera de la administración pública del municipio de Medellín
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    Lecciones aprendidas del proyecto Parques del Río Medellín
    (2018) Vélez Duque, Carolina; Henao Cálad, Mónica
    Since 1999, Medellín’s city planning has been oriented towards a compact city model -- However, after 20 years, the model remains unconcluded -- The Parques del Río project arises in response to this problem, thus, the execution of the first stage of the project, in the center of the city, is part of a long-term urban renewal strategy -- During mayor Aníbal Gaviria’s term, a team of professionals is gathered to, within four years, formulate and successfully execute the first section of the project; an infrastructure enterprise never seen in the history of Medellín -- Despite this, the following mayor dismantles the team created to execute the project -- The team dissolution once a project ends is one of the main problems in project knowledge management -- Consequently, the knowledge generated during the execution of the project is lost -- This hinders the replication of successful practices in new projects and consolidates the tendency to repeat the same mistakes -- Storytelling to share knowledge (Denning, 2005) is a strategy that enables the collection of knowledge of high complexity through a vehicle familiar to every human being: stories -- Thanks to these, the double function of documenting and transferring knowledge from one project to another is carried out -- The anecdotes related by the participants of a project contain explanations rich in content, good practices and lessons learned -- In addition, it allows the listener to easily understand the transmitted content and remember it easily in the future -- In order to apply the above, this research reconstructs the story of the Parques del Río Medellín project and recovers good practices and lessons learned for future application in similar projects