Examinando por Materia "INDUSTRIAS AGROPECUARIAS - MEDELLIN (COLOMBIA) - ESTUDIO DE CASOS"

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    La toma de decisiones basada en los modelos de investigación de operaciones en algunas empresas industriales del sector agropecuario
    (Universidad EAFIT, 2007) Posada Bernal, Rodrigo; Parra Ramírez, Rubén Darío
    La investigación se presenta como un trabajo coherente y estructurado, el cual está compuesto por tres capítulos detallados, en los que se muestran todos los antecedentes, las estrategias y los hallazgos que de ella se derivan. En el primer capítulo, se realizan unas consideraciones metodológicas acerca del problema de investigación, donde se hace explícito el planteamiento del problema y el estado del arte como elementos definitivos en la formulación de la temática objeto de la investigación; allí también se realiza una delimitación del objeto de estudio, lo que permite la identificación de las categorías teóricas que se derivan del análisis de las diferentes entrevistas; dichas categorías se pueden clasificar en tres tipos: categorías de relaciones laborales, categorías de control y categorías de dominación. Las características que tipifican a cada una de éstas se explicitan en la interpretación de los hallazgos. Adicionalmente, se realiza una exposición del proceso metodológico utilizado a lo largo del trabajo investigativo. En esta sección, se lleva a cabo un estudio pormenorizado sobre la investigación cualitativa, ya que esta es la modalidad que se ha adoptado para el desarrollo del presente trabajo; identificando las razones por las cuales se ha decidido por este tipo de investigación y la pertinencia para el trabajo en cuestión. A continuación, se efectúa una delimitación de la investigación, desde tres perspectivas, que apuntan hacia la delimitación temática, la delimitación temporal y la delimitación espacial. En este capítulo, también se presta especial interés al proceso llevado a cabo para la aplicación de la entrevista semiestructurada, especialmente, en lo concerniente al acceso a las personas entrevistadas y a los distintos escenarios en los que las entrevistas fueron hechas. Finalmente, se realiza un análisis e interpretación de las entrevistas realizadas, teniendo como punto de referencia las tres temáticas de la investigación: la toma de decisiones, los modelos de investigación de operaciones y las relaciones laborales. En el segundo capítulo, se realiza una investigación conceptual sobre los temas que se establecen como eje central de la investigación. Se parte del proceso de toma de decisiones, donde el análisis se inicia desde los aportes de Frederick Taylor, como principal exponente de la Administración Científica, pasando por Herbert Simon, quien se muestra como un severo crítico del pensamiento Administrativo vigente en torno suyo, y quien aborda principios como los de la organización funcional del producto, e intenta una integración sintética de personas y estructuras, que son desligables en cualquier organización. Además, relanza el pensamiento administrativo hacia nuevas concepciones, donde la organización deviene específicamente de la interacción de variables que se entrecruzan en procesos constantes de reconocimiento del problema, búsqueda de soluciones, análisis de opciones y toma de decisiones. Adicionalmente, se analiza el concepto central esbozado por Simon en la teoría de toma de decisiones: La racionalidad limitada. Se realiza también, una referencia conceptual de Hammond, Keeney y Raifa, quienes presentan un método para tomar decisiones, denominado PROACT, el cual ayuda al decisor a identificar tanto los aspectos tangibles como intangibles de su situación decisoria, y a introducir todos los hechos pertinentes, sentimientos, opiniones, creencias y consejos en la mejor elección posible. Como último punto de este capítulo, se presentan algunas apreciaciones de Peter F. Drucker acerca de la toma de decisiones. Él afirma que los ejecutivos eficaces no toman un gran número de decisiones. Estos normalmente, se concentran en lo que es importante. Intentan realizar unas pocas decisiones importantes al nivel más elevado de entendimiento conceptual, tratan de hallar las constantes de la situación, de detectar lo que es estratégico y genérico, en lugar de intentar resolver problemas. Además se ha citado a Omar Aktouf, quien considera que en la toma de decisiones se manifiesta con máxima claridad la naturaleza de las relaciones dentro de la organización, y sostiene que según los niveles y los cargos asumidos por los individuos, mayor o menor será su capacidad para decidir.