Examinando por Materia "Health services administration"
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Ítem Análisis financiero Clínica La Sagrada Familia, Comfenalco Quindío(Universidad EAFIT, 2012) Arcila Castro, Leonardo Alonso; García González, Franklin; Cuéllar Bermúdez, Ulises OrestesEste trabajo se elaboró con el objetivo de analizar la situación financiera de la Clínica La Sagrada Familia, frente al sector de prestación de servicios de salud en Colombia, en el período de tiempo entre los años 2009 a 2011; y comparamos la IPS con cuatro entidades: Clínica de Marly, Centro Médico Imbanaco, Fundación Valle Del Lili y Promotora Médica Las Américas -- Este análisis partió de una revisión teórica financiera, enfatizando en indicadores tradicionales y no tradicionales, adicionalmente se realizó un comparativo entre los balances y estados de resultados de dichas instituciones; además, se hizo una inmersión en la problemática económica de la salud en Colombia y su efecto para estas clínicas -- Los resultados evidencian en general un margen de rentabilidad muy limitado y una rotación de cartera negativa para la adecuada operación de las instituciones y finaliza con algunas recomendaciones para mejorar la condición financiera de la Clínica La Sagrada FamiliaÍtem Aplicación de la metodología Onudi para proyectos de crecimiento orgánico en Grupo EMI(Universidad EAFIT, 2012) Franco, María Adelaida; Montoya, Lina María; Gómez, ElkinActualmente, todas las empresas se enfrentan al desafío de cómo seguir creciendo. Una vez que los productos y servicios llegan a su etapa de madurez, se requiere acudir a otros mercados para traslapar la curva de crecimiento mediante el desarrollo de proyectos. Existen dos formas de crecer: crecimiento interno u orgánico, que consiste en crear nuevos establecimientos controlando perfectamente la expansión; y crecimiento externo, fundamentado en comprar otras empresas o adquirir participaciones significativas para expandirse a otros mercados rápidamente. En este contexto, el crecimiento interno es una forma más económica de crecer, pues evita pagar sobrecostos por la adquisición de otros negocios. Dados los beneficios del crecimiento interno, este trabajo pretende implementar la metodología para la preparación y evaluación de proyectos ONUDI a los proyectos de crecimiento orgánico del Grupo EMI (Empresa de Medicina Integral); estableciendo una guía detallada acerca del proceso de planeación, que incluye: estudio del entorno y sectorial, estudio de mercado, técnico y administrativo, estudio legal y ambiental y evaluación financiera; con el objetivo de conocer y controlar al máximo las variables que intervienen en un proyecto de expansión para incrementar su probabilidad de éxito.Ítem Cambios en la estrategia, la estructura y las capacidades en una organización de doble dimensión: el caso del Hospital San Vicente* luego de la Ley 100 de 1993(Universidad EAFIT, 2014) Agudelo Agudelo, Yurley María; Zapata Barrera, Santiago; Londoño Correa, Diana María; Uribe de Correa, Beatríz AmparoEste artículo proporciona información sobre los cambios en la estrategia, la estructura y las capacidades que el Hospital San Vicente implementó para ser sostenible en el contexto de los cambios regulatorios en salud de los últimos veinte años en Colombia -- En este caso se describe cómo el Hospital San Vicente (entidad sin ánimo de lucro) pasó de ser una institución que financiaba su operación mayoritariamente con dineros provenientes del Estado, la venta de servicios a pacientes particulares y donaciones y aportes de benefactores, a ser un grupo de empresas sólidas y financieramente rentables que se unificaron para generar ingresos suficientes y lograr conjuntamente el cumplimiento de su misión asistencial enfocada a la atención de los pacientes con menos recursos económicos -- Se amplían cuatro aspectos importantes dentro del desarrollo organizacional, como son: estrategia, estructura, capacidades y doble dimensiónÍtem Estudio sobre la aplicación de Lean Healthcare en el sector hospitalario en Medellín(Universidad EAFIT, 2016) Giraldo Betancur, Emerson Andrés; Arrieta Posada, Juan GregorioA pesar de que parece a veces simple, no es fácil explicar la esencia del término Lean -- Lean ayuda a las organizaciones a optimizar sus costos a través de la eliminación de los desperdicios lo que conlleva a un aumento de productividad que se debe traducir en una mejora en la rentabilidad de la empresa -- Esta mejora en la productividad es un elemento clave al momento de elegir Lean como herramienta de trabajo, debido a que está demostrado que no es una moda pasajera y que verdaderamente su aplicación puede rendir frutos en la manufactura y los servicios -- El presente trabajo pretende partir del termino Lean desde sus generalidades, examinando once herramientas que apoyan su implementación tanto en ambientes de manufactura como de servicios, para llegar a lo que se conoce hoy como Lean Healthcare, examinando la aplicación de esas mismas herramientas en ambientes hospitalarios -- Se realizó una revisión de la literatura que abarca tanto Lean como Lean Healthcare, haciendo énfasis en once herramientas (Hoshin Kanry, fábrica visual, 5´s, VSM, Poka Yoke, Heijunka, Kanban, Andon, Jidoka, Kaizen, Smed) que permiten identificar la aplicación de estas tanto en ambientes industriales como hospitalarios -- El resultado describe que herramientas son las más usadas en el sector hospitalario, en qué áreas se han aplicado los conceptos de Lean Healthcare, que impactos ha tenido la aplicación de estas herramientas y que implicaciones ha tenido para las instituciones la aplicación Lean Healthcare -- Toda esta revisión se enfocó luego en las instituciones de salud de la ciudad de Medellín a las cuales se les aplicó una encuesta para medir el grado de familiaridad que tienen en relación con las técnicas lean mencionadasÍtem Lean Health Care, a look through its tools, an approach from the literature(Production and Operations Management Society (POMS), 2014-05-09) Arrieta-Posada, Juan Gregorio; Giraldo Betancur, Emerson Andrés; Universidad EAFIT. Departamento de Ingeniería de Producción; jarrieta@eafit.edu.co; egirald3@eafit.edu.co; Gestión de Producción y LogísticaThis paper presents generalities of Lean manufacturing and applications in Healthcare organizations -- A review of the literature was done, identifying applications of Lean tools in this sector -- A questionnaire is going to be developed to be applied in different healthcare institutions in Medellin Colombia, with the objective to make comparisons with the literature reviewÍtem Red Metropolitana de Salud del Valle de Aburrá, ¿Un caso de gobernanza en salud?(Universidad EAFIT, 2015) Posada Jiménez, Alejandro; Galeano Sarmiento, Liliana; Franco Vargas, María HelenaEl Área Metropolitana del Valle de Aburrá (AMVA) consciente de que los temas de salud son una necesidad colectiva y que la articulación mediante redes son estrategias eficaces para lograr objetivos, emprendió junto con otros actores la conformación de la Red Metropolitana de Salud (REMES) -- Lo que además estuvo acompañado de un marco normativo favorable, experiencias previas de asociatividad vividas por el sector salud y un ambiente propicio de articulación de los actores involucrados -- En este texto interesa analizar de qué manera dicha experiencia se asemeja a un caso de gobernanza en salud -- Se buscó comprender el abordaje de las problemáticas que están en juego, analizar el papel desempeñado por los actores, indagar cómo las normas sociales fueron formuladas e implementadas, así como caracterizar los espacios de interacción y su relación con los cambios propuestos -- Se desarrollaron herramientas cualitativas y cuantitativas que permitieron describir el caso estudiado y hacer una comparación con el marco teórico -- Se encontraron algunas similitudes de la REMES con los atributos de la gobernanza en salud en lo relacionado con las normas sociales y la equidad en salud, y diferencias en la poca inclusión de actores privados, la participación social y la fragmentación en la construcción colectiva -- Finalmente, se visualiza la pertinencia del estudio de la gobernanza en salud para el estudio de redes, en tanto amplía la mirada dada a estos temasÍtem Responsabilidad social empresarial aplicada al sector salud, a través de una intervención nutricional para mejorar las condiciones de salud de la población infantil antioqueña(Universidad EAFIT, 2014) Zapata Tamayo, Girlesa del Carmen; Vargas Sáenz, Mario EnriqueLa Gerencia de Seguridad Alimentaria y Nutricional–MANA, como ejemplo de Responsabilidad Social Empresarial, busca desarrollar estrategias para disminuir los índices de desnutrición en la población de niñas, niños, adolescentes y gestantes del departamento de Antioquia, lo cual tiene un impacto importante en la salud pública -- Se revisaron estadísticas de desnutrición y mortalidad en Colombia y en el Departamento, y los porcentajes de desnutrición aguda, crónica y global en los municipios de Caracolí, Maceo, Puerto Berrío, Puerto Nare, Puerto Triunfo y Yondó, que conforman la región del Magdalena Medio antioqueño, durante los años 2009 a 2011 y se comparó la tendencia porcentual de estas tres variables -- Se compararon cifras de desnutrición y mortalidad antes de la existencia del programa MANA en el Departamento, con cifras 10 años después, y se encontró una disminución drástica en esta problemática y, específicamente, en el Magdalena Medio se cruzaron tres variables (desnutrición aguda, desnutrición crónica y desnutrición global), concluyendo que una estrategia como esta tiene un impacto positivo solo si se garantiza de forma continua; es decir, sobre la desnutrición aguda al ser una intervención limitada a un momento específico, no se observa un impacto favorable en todos los municipios, mientras que frente a la desnutrición global, que es la que más se asocia con mortalidad, la estrategia tiene un impacto positivo, observándose una caída significativa en los porcentajes de los seis municipios -- Sea este programa un ejemplo, tanto para el sector público como para el privado, para aplicar Responsabilidad Social Empresarial a toda la comunidad vulnerable