Examinando por Materia "Gestión de proyectos inmobiliarios"

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    Estandarización de los grupos de procesos de inicio y planeación para las áreas del conocimiento de la integración, alcance, tiempo, costo e interesados bajo la guía del PMI para la gestión de proyectos inmobiliarios en infraestructura y vivienda S.A.S.
    (Universidad EAFIT, 2015-04) Jaramillo Montoya, Agustín; Salazar Gómez, Francisco Javier
    El autor de este trabajo labora en la gerencia de una empresa de construcción llamada Infraestructura y Vivienda S.A.S cuyo enfoque está orientado a la ejecución de obras de Infraestructura y edificaciones, así como al desarrollo de proyectos inmobiliarios -- El tema de interés para su trabajo de grado de la maestría de gerencia de proyectos fue realizar una estandarización de los grupos de procesos de inicio y planeación para las áreas de conocimiento de la integración, alcance, tiempo, costo e interesados para la gestión de proyectos inmobiliarios en la empresa Infraestructura y Vivienda S.A.S tomando como referencia el estándar para la gestión de proyectos del Project Management Institute (PMI) -- El método empleado para la construcción de dicha metodología fue tomar como principal referencia las prácticas recomendadas por el PMI recopiladas en su libro A Guide to the PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (PMBOK GUIDE) fifth edition, adecuando las prácticas allí recomendadas para proyectos genéricos a proyectos inmobiliarios -- Adicional a esta referencia principal, el autor consultó otras referencias relacionadas con el tema de tipo conceptual, contextual y antecedentes de metodologías similares desarrolladas por otras personas
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    Propuesta de diseño metodológico para la gestión de proyectos en el sector construcción, bajo la metodología del PMI ® dentro del grupo de procesos de inicio y planificación
    (Universidad EAFIT, 2021) Cardona Quiceno, Stephanie; Valencia Acevedo, Ramiro Augusto; Salazar Gómez, Francisco Javier; Uribe de Correa, Beatriz Amparo
    Since construction is one of the main drivers of development, employment generation and quality of life in our regions, the methodological design of each of the phases of project development for construction companies and real estate development promoters acquires preponderance in order to create quality products, profitability, business sustainability and value chains; To achieve this, it is essential to address studies to identify the standards required in the operational areas of the organizations responsible for the execution of projects and to determine the efficiency in their management, using principles based on the PMI ® methodology that offer quality information suitable for reliable decision making, align strategic interests, optimize resources, configure standardized processes and procedures and create effective information flows within the organization and with other stakeholders; with this, to define the precise determinants for the organization to implement these models and to embrace strategic changes to gain a competitive advantage. Based on the PMBOK ® standard, particularly in the groups of initiation and planning processes, this work configures the guidelines and directives for the adequate management of projects from the methodological standardization of formats, processes and policies, promoting benefits associated with the best performance in the results of the projects to be executed, finding synergies between the management teams responsible for the planning and execution of the same, obtaining an exercise of feedback and continuous improvement in the management of knowledge for the optimization of the project or investment management indicators of organizations in the construction and real estate sector in our country.