Examinando por Materia "Development plan"
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Ítem Análisis de las acciones de monitoreo en el servicio de acompañamiento a familias del Programa Nacional Cuna Más, en el distrito de Namora- Cajamarca, para el mejoramiento de la atención a la primera infancia durante el año 2015(Universidad EAFIT, 2021) Martos Huamán, Elisa; Vargas Sáenz, Mario EnriqueMonitoring is a key process in the execution of social programs, it allows monitoring and verifying the fulfillment of goals and objectives, and implementing mechanisms for improvement and adaptation of the intervention, this is how the National Cuna Más Program has been readjusting some actions to overcome the gaps in child development in children under 3 years of age, through its two services: Nursery and Family Support (SAF). The investigation focuses on the SAF, Namora district, Cajamarca province; in order to analyze the follow-up actions, socialization of results and usefulness in decision-making in 2015; considering the implementation of technical guidelines. The type of research is qualitative, using interviews and focus groups with Program collaborators, authorities and users' families, to find out their perception, opinion and expectations. Based on the research, it is determined that the SAF monitoring is designed, regulated and executed, in a leading manner, by the headquarters team (Lima). In the execution, the team of the Territorial Unit and to a lesser extent the community actors, made up of Management Committees and Vigilance Councils, also participate in some way. The socialization of the monitoring results is carried out with the teams responsible for Lima, specialists and only with some technicians and / or community companions, but not with community actors. The results of the follow-up are translated into the reassignment of personnel by Management Committees, prioritization of messages about care and learning practices, application of new cards to measure the growth and development of the child, and reorientation of the budget for the implementation of the Nursery Centers. More. Few community actors are aware of follow-up actions; For this reason, it is recommended to share actions and follow-up results with all SAF actors, since the users themselves must be active agents of change; taking into account the development of an effective communication strategy at the national level, so that the program complies with the co-management guidelines.Ítem Buenas prácticas en políticas públicas educativas en el municipio de Envigado: 2008-2015(Universidad EAFIT, 2016) Vanegas Cano, Diego León; Zapata Domínguez, Jorge; Zapata Tamayo, PabloThis paper presents an approach towards the successful elements of educational policy in Envigado-Antioquia-Colombia, in order to analyze, from a neo-institutionalist approach, the results in education during the administrations of José Diego Riaño Gallo (2008-2011) and Héctor Restrepo Londoño (2012-2015 ) -- Furthermore, the document focuses on an analysis of the implementation of public policies aimed at mitigating the public problem in the provision of educational services -- To do so, the conceptual and methodological principles arguing the need for the above mentioned elements to be considered in this implementation will be presented -- These elements are addressed as good practices that could be observed and imitated by other institutions of the same category -- Likewise, interagency coordination and the continuation of public policies are also considered as paramount factors conditioning successÍtem Diagnóstico de empleabilidad del municipio de La Ceja como insumo para el diseño de la política pública de desarrollo económico(Universidad EAFIT, 2022) Londoño Calle, Walter Sadid; Sánchez Restrepo, Sebastián; Vieira Silva, Juan GuillermoÍtem Efectos de las políticas de desarrollo en la reducción de la pobreza y desplazamiento forzado en Colombia durante 2010-2020(Universidad EAFIT, 2023) Vargas Jara, Sara; Chacón Barrero, Mario LeonardoÍtem Implementación de modelos APP que faciliten las actividades de control fronterizo, para potenciar el desarrollo de actividades logísticas y económicas y generar sostenibilidad y optimización de los Centros Nacionales o Binacionales de Atención en Fronteras (CENAF-CEBAF), en Colombia(Universidad EAFIT, 2016) Suspes Bulla, Carlos Javier; Arellano Samper, AndrésEste proyecto se creó a partir de las necesidades que planteó la Política Pública de Prosperidad para las Fronteras (2014),que está destinada a generar unas fronteras más incluyentes, sostenibles y seguras, que garanticen el desarrollo socioeconómico, a través de la implementación de estrategias específicas, y el aprovechamiento de sus potenciales endógenos -- Aunque el gobierno colombiano ha adelantado esfuerzos para el desarrollo potencial de las fronteras, los resultados de dichas acciones no han cumplido con los requisitos de equidad social, productividad y de la reducción de las brechas de estas zonas, con relación al resto del país, con el fin de mejorar la calidad de vida de sus habitantes desde un enfoque diferencial, territorial, étnico y cultural -- Teniendo en cuenta la situación actual, y siguiendo los lineamientos del Sistema de plataformas Logísticas propuesto en el documento CONPES 3547 de 2008: “Política Nacional Logística”, en este proyecto pretendo proponer un modelo de soluciones logísticas aplicables en los pasos de frontera terrestres CENAF-CEBAF, que tenga resultados sostenibles, como alternativa de solución a las ineficiencias en la prestación de servicios fronterizos -- En este escenario, la implementación de esquemas de APP se fundamenta en la necesidad del país de desarrollar una infraestructura logística apropiada, a nivel de calidad y servicio, para enfrentar los actuales retos sociales y económicos; a su vez, para promover la búsqueda de alternativas eficientes de operación y financiación, complementarias a las que se sustentan en el presupuesto nacional, haciendo énfasis en la importancia de involucrar al sector privado en función del interés generalÍtem Instrumentos de gobierno para la juventud : un estudio de caso comparado entre la Política Pública de Bogotá 2019-2030 y el Plan de Desarrollo Distrital de Bogotá 2020-2024(Universidad EAFIT, 2021) Cedeño Cisneros, Jair Albeiro; Peláez Arango, Juan RafaelThis research is achieved through a qualitative methodological process of comparative case to solve that there is no fulfillment of the hypothesis raised, an analysis of the instruments of government in the public youth policy of Bogotá 2019-2030 is made taking into account the development plan of Bogotá 2020-2024, For this purpose, two phases are developed: a description of government instruments used in the public youth policy of Bogotá 2019-2030 in light of Vedung's typology, as well as a review of the development plan of Bogotá 2020-2024 to establish the links with lines, programs and projects aimed at the implementation of the public policy. According to Vedung's typology, the types of government instruments present in the analyzed variables are established, a process of participation with adolescents is carried out, from which it is obtained that there is a great feeling of dissatisfaction and trust on the part of the government, likewise a series of recommendations are made on the shortcomings that have been had to solve the conflicts in the education and employability sectors, Finally, the findings are discussed in order to determine that it is not enough to have public policies and development plans that are related, but to analyze the process of development and participation to ensure compliance.Ítem Modelo de estimación pronóstico ingresos corrientes impuesto predial unificado e impuesto de industria y comercio para el municipio de Jamundí(Universidad EAFIT, 2023) Guamanga Martínez, Ángela Marcela; Zuluaga Alzate, Yeison Andrés; Rojas Ormaza, Brayan RicardoThe municipality of Jamundi, headed by its Secretary of Finance, is faced with the monthly collection of the municipality's property and industry and commerce revenues. For this reason, the purpose of this research is to develop a forecast for the year 2022, through an econometric modeling that facilitates the estimation of the monthly collection of the respective revenues, to finally compare the behavior of the collection against the projections foreseen by the municipality, this modeling is performed using the Rstudio software in its version 4. 2.2. The research allowed to observe the approach that generates a good modeling of forecasts and invites to take into account microeconomic variables that affect the collection of these taxes administered by the municipality of Jamundi, concluding that the use of statistical, financial and geographic tools are a complement for administrative efficiency.Ítem Políticas públicas territoriales en Colombia: un análisis sobre desarrollo rural desde el enfoque territorial para la región Pacífico, a partir del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018(Universidad EAFIT, 2017) Montoya Navia, Carlos Arturo; Valencia Agudelo, Germán DaríoCon gran énfasis en el interés de promover un análisis crítico sobre el desarrollo rural a partir del diseño e implementación de políticas públicas con enfoque territorial, el presente trabajo realiza una evaluación sobre el enfoque utilizado en el diseño de la estrategia “Desarrollo socioeconómico con equidad, integración y sostenibilidad ambiental” plasmada en el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 en calidad de estrategia regional para el pacífico colombiano -- Alrededor de ello, fundamenta su análisis a partir del contrataste de los postulados sobre el enfoque territorial del desarrollo rural planteado por el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), agrupando cuatro categorías analíticas: Multidimensionalidad, intertemporalidad, visión intergeneracional y visión multisectorial -- En dicha evaluación se encontró la existencia de falencias estructurales en la visión intergeneracional y la visión multisectorial como dimensiones holísticas del desarrolloÍtem Quiebre del gobierno corporativo de EPM(Universidad EAFIT, 2022) Soto Acevedo, Oswaldo de Jesús; Patiño Atehortúa, Lina Paola; Téllez Falla, Diego FernandoEmpresas Públicas de Medellín (EPM) is a public, municipal and decentralized company dedicated to the provision of home services such as energy, gas supply, cleaning, aqueduct and sewage, whose sole owner is the Municipality of Medellín. This owner-company relationship allows the transfer of 55% of its financial surplus between ordinary, extraordinary and additional of each fiscal period, and these transfers contribute an average of 20% of the resources that are invested in the development plans of the different mayoralties of the city. • Law 142 of 1994 in its article 27 determines the special rules on the participation of public entities and that in any capacity participate in the capital of residential public utility companies. • The territorial authority is exercised by the Municipality and is represented by the Mayor. • The Mayor is elected by popular vote. • The Mayor is a main member of the Board of Directors, and is responsible for freely appointing five independent members, three non-independent members who are part of the list of development and social control committees and also the General Manager. This case study collects information from 2007 to April 2022 related to EPM and Medellín´s Mayor's Office, describing their management from corporate governance and how the transfers for social investment operated in the development plans of each of the mayors who governed the city.Ítem Reestructuración del Banco de Proyectos del Departamento Administrativo de Planeación Municipal (DAPM) de la Alcaldía de Santiago de Cali(Universidad EAFIT, 2017) Marín Cifuentes, Alexandra; Villota Fernández, Wilson Efrén; Díez Benjumea, Jhon MiguelLa administración pública, a través de sus planes de gobierno, define su direccionamiento estratégico en su Plan de Desarrollo que se materializa con los proyectos de inversión pública -- La gestión de estas depende de los resultados esperados, convirtiéndose en una herramienta esencial para el buen desarrollo de las organizaciones -- En este sentido, es necesario articular e integrar todos los elementos de la gestión de los proyectos existentes en el sector público y el privado para estandarizarlos e integrarlos y así avanzar en el grado de madurez de las oficinas de proyectos -- Es por ello que la reestructuración de la oficina de proyectos proporciona a sus dirigentes la compatibilidad necesaria para ejecutar sus proyectos dentro del plazo, el costo y la calidad requerida, mediante el uso de las mejores prácticas en los procesos de planificación, ejecución, seguimiento y control, así como de factores particulares de la gestión pública