Examinando por Materia "CONSTRUCTIVISMO (FILOSOFÍA)"
Mostrando 1 - 3 de 3
Resultados por página
Opciones de ordenación
Ítem Conocimiento gerencial en empresas multinegocios: Caso Suramericana S.A.(Universidad EAFIT, 2014) Rivas Montoya, Luz María; Ponce, SilviaLas empresas multinegocios se han convertido en instituciones con una gran influencia mundial -- La mayor parte de los bienes y servicios que se consumen diariamente están siendo provistos por empresas de esta naturaleza -- Coordinar la diversidad y capturar las sinergias son aspectos considerados por teóricos de la estrategia como la esencia de la estrategia multinegocios; y, el trabajo de campo en Suramericana muestra la sinergia como el mayor reto del equipo de la alta dirección -- La complejidad creciente que enfrentan estas empresas exige un conocimiento gerencial que va más allá del éxito de su estrategia competitiva -- A pesar de esto, el conocimiento gerencial en el nivel corporativo ha sido poco explorado en los campos de la estrategia y la gestión del conocimiento -- Esta tesis doctoral tiene como propósito comprender y modelizar (conceptualmente) el proceso de despliegue del conocimiento gerencial en una empresa multinegocios -- La investigación se sustenta en el paradigma de la complejidad, la epistemología constructivista y la lógica abductiva -- El método de investigación fue el estudio de caso y las técnicas de recolección de datos fueron la observación no participante, la entrevista semiestructurada y la revisión documental -- El sujeto de análisis seleccionado fue el equipo de alta dirección, el nivel de análisis fue el corporativo y las reuniones gerenciales se constituyeron en las unidades de análisis -- Para el tratamiento de los datos se combinaron dos métodos de análisis: codificación de la teoría fundada y Juegos de frontera -- La originalidad de esta tesis se expresa en la profundización del concepto de conocimiento gerencial en el nivel corporativo como sistema complejo adaptativo, en la adopción de la perspectiva interpretativa compleja, en el análisis de “Suramericana S.A” caso único y en la combinación de métodos de análisis -- Se considera que las principales contribuciones prácticas de esta tesis, para las empresas multinegocios, son: i) la caracterización del conocimiento gerencial y su proceso de despliegue, tema de interés para la formación de directivos; ii) la identificación de formas estructurales temporales que actúan como mecanismos de ruptura de silos de conocimiento y como mecanismos de integración de conocimiento especializado; y iii) la operacionalización de la sinergia, sus inhibidores y facilitadores -- Finalmente, se espera que al abordar el conocimiento gerencial como un sistema complejo adaptativo se favorezca la descentralización de la toma de decisionesÍtem El hombre en la guía PMBOK del Project Management Institute (PMI) para la gerencia de proyectos: análisis crítico desde el estudio de las organizaciones(Universidad EAFIT, 2017) González Rodríguez, Luis Miguel; Gonzáles-Miranda, Diego RenéLa gerencia de proyectos como disciplina ha desarrollado, a lo largo de la historia, una diversidad de textos con el fin de documentar las diferentes prácticas y herramientas que ayuden a lograr el éxito de los objetivos propuestos en los proyectos, sin importar su sector o envergadura -- De esta manera, se han venido formalizando y consolidando distintas agremiaciones profesionales que han producido guías y metodologías para la estandarización y regulación de las acciones y procedimientos para la dirección de proyectos -- Tal es el caso del Project Management Institute (PMI), fundado en 1969, que ha publicado su guía Project Management Body Of Knowledge (PMBOK) -- Esta guía, que actualmente se encuentra en la quinta edición, tiene como objetivo constituirse en un estándar para las prácticas en gerencia de proyectos, describe una serie de procesos, herramientas y técnicas para la planeación, ejecución, control y cierre de las diferentes etapas de un proyecto y se enmarca en los criterios de alcance, tiempo y costo para balancear las distintas actividades a llevar a cabo a lo largo del desarrollo del proyecto con los objetivos previamente establecidos -- A partir de la construcción de una definición de hombre recurriendo a elementos como el reconocimiento de sí mismo, la prácticas, la libertad por medio la autonomía y el uso del lenguaje como herramienta para la creación de sentido, se realizó en el presente trabajo el análisis de la concepción de hombre en la Guía PMBOK del PMI para la gerencia de proyectos; para esto se utilizó como herramienta de comparación, desde una perspectiva crítica de los estudios organizacionales, el paralelo propuesto por Alain Chanlat el cual diferencia en el estudio de las ciencias sociales las aproximaciones de carácter positivista, causalista y utilitarista de aquellas aproximaciones comprensivas que buscan reconocer la especificidad y proponen un acercamiento desde la multidisciplinariedad, encontrándose que el concepto de “hombre” que expresa la guía del PMI para la gerencia de proyectos se haya subordinado al logro de intereses económicos y reducido a la categoría de recurso del proyectoÍtem El médico tratante y el acto médico: autonomía dentro del Sistema General de Seguridad Social en Salud(Universidad EAFIT, 2011) Salazar Lopera, Carlos Hernán; Zapata Pérez, Ana María